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조직문화 관련 도서 추천 부탁드립니다.

갑자기 조직문화 담당자가 되었습니다.
조직문화에 대한 기본 개념부터 알고 싶은데, 추천해 주실 만한 책이 있을까요?
책부터 보고, 기본 교육도 듣고 하려구요^^
갑자기 조직문화 업무를 하게 되다보니 어떨떨 하지만.... 그래도 관심있었던 업무라 흥미가 생기네요
채택답변바이올렛
안녕하세요, 피어랩입니다.
조직 문화 업무는 정말 갑자기, 어쩌다 맡게 되신 분들이 많으신 것 같습니다.
그만큼 뜬구름 같

탄력근무제 중도입퇴사 관련 문의 드립니다.

안녕하세요, 탄력근무제와 관련해 문의 드립니다.

탄력근무제 시행 중 중도 입퇴사자의 경우, 재직중인 탄력근무제 기간동안의 근무시간 평균을 내어 주 40시간을 초과하면 연장근무로 보고 정산을 해주게 되어있는 것으로 알고 있습니다.

만약에 근로자가 탄력적 근무시
채택답변바이올렛
안녕하세요, HR실무동료 피어랩 입니다.

탄력근무제 관련해 질문주신 내용에 대해 답변드립니다.

일단, 임금은 근로의

육아휴직 종료자의 주휴 관련 질문 드립니다.

안녕하세요,

육아휴직이 주 중에 종료되는 직원이 있습니다. 이 직원의 경우, 주휴수당 발생 여부에 대해 질문드립니다. 그리고 법정 육아휴직과 약정 육아휴직 종료시, 주휴발생 여부가 차이가 있는지도 문의드립니다.
채택답변바이올렛
피어랩과 함께 해 주셔서 감사드립니다.

육아휴직 종료자의 주휴 발생 여부에 대해 문의 주셨군요^^

첫째, 그 직원분

1년 계약직 연차 발생 관련 질문 드립니다.

안녕하세요, 1년 계약직 연차 발생과 관련해 질문 드립니다.
대법 판결 이후, 1년간 계약한 기간제 근로자에 대해서는 15개의 연차는 발생되지 않는다고 알고 있는데, 노동청에서는 15개가 발생한다고 합니다.

1년 계약직에 대한 연차미사용수당으로 15개에 대해
채택답변바이올렛
안녕하세요, 여러분의 인사 동료, 피어랩 입니다.

2021. 10. 14 대법 판결이 나왔지만, 현 시점에서 아직 노동부

특별휴가성의 리프레시 휴가 관련 문의

안녕하세요, 특별휴가 성격의 리프레시 휴가 관련해 문의 드립니다.

취업규칙에 '사측이 인정하는 경우, 특별휴가를 줄 수 있다.'라고 명시되어 있습니다.
이외에 리프레시 휴가와 관련한 규정은 별도로 없고, 결재를 받아 시행하고 있습니다.
또한 GWP 프로그램
채택답변바이올렛
안녕하세요, 여러분의 HR동료, 피어랩 입니다.

질문의 내용으로 파악해 볼 때, 말씀하신 리프레시 휴가는 규정에 근로자의

인사담당 선배가
해결해준 고민

신규 입사자 가이드북, 어떻게 만드는 게 가장 좋을까요?

안녕하세요, 신규 입사자 가이드북 관련해 조언을 구합니다.
저희 회사에서 온보딩을 위해 신규 입사자 가이드북을 제작하려고 합니다.
구성이나 방법에 있어 조언을 구하고 싶습니다.
채택답변바이올렛
온보딩의 관점에서 신규입사자 가이드북을 제작하려고 하시는 군요.
처음에 살짝 노력이 투입되기는 하지만 경험상 신규입사자 가이

저성과자 관리, 어떻게 하고 계세요?

지역 중소기업 인사담당자 입니다. 직원 300명 규모의 지역 중소기업이고, 인사팀 전체가 3명이다 보니 인사 각 기능들의 체계를 수립하고 운영해 나가는 것이 너무 어려운 상황입니다. 인사평가는 성과평가만 년 1회 진행되고, 역량평가는 진행하지 않습니다. 성과평가를 해서
채택답변흐물흐물
안녕하세요.
저성과자 관리는 항상 회사에서 큰 이슈가 되는데,
성과평가에서 D등급으로 분류되는 분들께 평가 등급 공유가 되

코로나로 인해 온라인 교육을 주로 진행하시나요? 교육효과는 어떻게 생각하세요?

중소기업에서 채용과 교육을 담당하고 있습니다. 코로나로 인해 제작년과 작년까지 온라인 교육으로 주로 진행했습니다.
그런데 윗분들께서는 온라인 교육의 효과가 크지 않을 것 같다고, 이제 대면 집체교육으로 전환해야 하는 것 아니냐고
말씀들 많이 하십니다.
담당자 입장
채택답변HR박프로
안녕하세요.

코로나 기간 동안 교육 형태에 따라 온라인/오프라인을 병행해서 운영했던 것 같습니다.
예를 들면, 단순

조직구성원들 간의 융화를 위한 조직문화 관련 이벤트나 액션은 어떤 것들이 있을까요?

회사가 급성장 하면서 신규인력 유입이 많은 상황입니다.

인사팀의 눈으로 봤을 때, 신규인력과 기존인력 사이에 보이지 않는 벽도, 보이는 벽도 있는 상황입니다.

최근 코로나로 인해 재택근무도 많아서, 조직구성원들 간의 융화가 어려운 상황인데요.

현재의 상
채택답변바이올렛
회사가 급성장하면서 신구인력의 조화가 반드시 필요한 변곡점이 꼭 오죠.
경험상, 그 변곡점에 있어본 사람으로서 질문자께서 얼

페이 밴드가 어지러운 상황인데, 단계적으로 접근해서 해결하는 방법이 있을까요?

현재 재직하고 있는 회사는 조직구성원 50인미만에서 2년 동안 150명, 매출액도 급성장하고 있어 변곡점에 있는 회사입니다.

그런데 신규 인력의 시장가를 고려한 연봉책정으로 인해 기존 인력의 연봉 테이블과 많은 차이가 발생해서 퇴사를 고민하는 분들이 생길 정도로
채택답변흐물흐물
안녕하세요.

최근 지속적인 인건비 인상으로 인해 많은 기업들이 비슷한 고민을 가지고 있습니다.
특히 근속기간이 5년 이
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